建设工程中的成本管理是确保项目经济效益的关键环节。有效的成本控制不仅能够降低工程成本，还能提高项目的整体竞争力和利润空间。以下是一些关于如何在建设工程中控制成本管理的策略：

　　一、制定详细的成本预算

　　在项目启动之初，应根据项目的规模、复杂性和技术要求，制定详细的成本预算。这包括人工、材料、设备、运输、管理等多个方面的费用。预算应尽可能准确，并考虑到各种潜在的风险和变化因素。通过制定预算，可以为后续的成本控制提供明确的参考基准。

　　二、优化设计方案

　　设计阶段是控制成本的关键环节之一。优化设计方案可以通过改进结构、减少材料浪费、提高施工效率等方式降低成本。设计师应与工程师、施工团队等密切合作，共同探讨如何在保证工程质量的前提下降低成本。

　　三、加强材料管理

　　材料费用通常占工程总成本的大部分。因此，加强材料管理对于控制成本至关重要。这包括合理选择材料供应商、优化材料采购计划、严格控制材料损耗等方面。同时，还应建立材料库存管理制度，确保材料的及时供应和有效利用。

　　四、提高施工效率

　　施工效率的高低直接影响工程成本。提高施工效率可以通过合理安排施工计划、优化施工工艺、加强施工团队建设等方式实现。此外，还应注重施工现场的管理和协调，确保施工过程的顺畅进行。

　　五、加强成本控制与监督

　　在项目实施过程中，应建立成本控制与监督机制。这包括定期审查成本预算的执行情况、分析成本偏差的原因、制定改进措施等方面。同时，还应加强与其他部门的沟通和协作，共同解决成本控制中的问题。

　　六、引入先进的成本管理技术

　　随着科技的不断发展，越来越多的先进成本管理技术被应用于建设工程中。例如，利用BIM(建筑信息模型)技术进行成本管理，可以实现成本数据的实时更新和可视化分析，提高成本管理的效率和准确性。