在进度控制中，防止造价增加是一个复杂而细致的任务，它涉及多个方面的管理和协调。以下是一些具体的措施，有助于在控制进度的同时，有效防止造价的增加：

　　‌合理规划项目进度‌：

　　在项目开始之初，就应对整个项目的进度进行合理规划，明确各个阶段的关键节点和时间表。

　　通过科学的进度计划，可以避免因进度延误而导致的额外成本支出。

　　‌加强进度监控与管理‌：

　　建立完善的进度监控体系，实时跟踪项目的进展情况。

　　一旦发现进度滞后，应立即采取措施进行调整，如增加资源投入、优化施工方案等，以确保项目能够按时完成。

　　‌严格控制设计变更‌：

　　在项目实施过程中，应尽量避免不必要的设计变更。

　　对于确需变更的部分，要严格按照程序进行审批和执行，确保变更费用在可控范围内。

　　‌优化资源配置‌：

　　根据项目进度和实际需求，合理配置人力、物力、财力等资源。

　　通过优化资源配置，可以提高资源利用效率，减少不必要的浪费。

　　‌加强质量管理与安全管理‌：

　　质量是工程的生命线，加强质量管理可以避免因质量问题导致的返工和修复成本。

　　同时，加强安全管理可以防范安全事故的发生，减少因安全事故导致的经济损失。

　　‌建立成本管理体系‌：

　　在项目实施阶段，建立完善的成本管理体系，对项目的费用开支进行全面、持续的管理。

　　加强成本核算、预算和监控，以及项目资金的监管，及时调整成本预算和费用控制措施。

　　‌加强沟通与协调‌：

　　项目团队内部应加强沟通与协调，确保信息的及时传递和共享。

　　通过有效的沟通与协调，可以解决项目实施过程中出现的各种问题，避免因沟通不畅而导致的进度延误和成本增加。