在工程造价中，有效降低成本是提升项目经济效益的关键。以下是一些具体的措施和建议，有助于在工程造价中降低成本：

　　一、前期规划与预算编制阶段

　　‌深入进行项目可行性研究‌：

　　在项目立项之初，对项目的选址、建设规模、技术方案等进行综合评估，选择成本效益最优的方案。

　　考虑土地成本、周边配套设施成本等因素，平衡初期投入与后续运营成本。

　　‌精确编制预算‌：

　　依据国家和地方的相关定额标准，结合市场调研确定的材料、设备价格以及人工费用水平，准确计算各分部分项工程的费用。

　　预留一定比例的不可预见费，以应对施工过程中可能出现的风险因素。

　　二、招投标阶段

　　‌编制严谨准确的招标文件‌：

　　明确工程的技术要求、质量标准、工期要求以及评标标准等关键信息。

　　确保工程量清单详尽、准确，避免漏项或错项导致造价失控。

　　‌合理报价‌：

　　投标方需结合自身企业的技术实力、管理水平和成本核算体系进行精准报价。

　　建立完善的成本数据库，对以往类似项目的成本进行分析总结，制定出既具有竞争力又能保证企业合理利润的投标报价策略。

　　三、施工阶段

　　‌优化施工组织设计‌：

　　合理安排施工人员的数量和工种搭配，避免人员闲置或过度配置。

　　采用先进的施工技术和工艺，提高劳动生产率，缩短工期，从而降低人工成本支出。例如，采用装配式建筑技术可减少现场湿作业，缩短施工周期，减少人工工时消耗。

　　‌加强材料管理‌：

　　编制科学合理的材料采购计划，货比三家，选择性价比高的供应商。

　　加强现场材料管理工作，减少材料损耗和浪费。例如，采用散装水泥节省包装费用，尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收以减少材料报废率。

　　‌合理选用施工机械‌：

　　配备合理的施工机具，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。

　　‌严格控制工程变更‌：

　　建设单位、设计单位、施工单位等应保持密切沟通，严格控制工程变更的发生。

　　对于不可避免的变更，需进行严格的审批程序，分析变更对造价的影响，在保证工程质量和功能的前提下，尽量减少变更带来的造价增加。

　　‌加强质量管理与控制‌：

　　加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象。

　　认真实施各项质量制度，严把各项质量检验关，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。

　　四、竣工结算阶段

　　‌严格竣工结算审核‌：

　　依据合同约定、招投标文件、竣工图纸、变更签证等资料，对工程量、单价、费用等进行全面细致的审核。

　　确保工程量准确无误，单价合理合规，费用符合相关规定和文件要求。

　　‌及时回收资金‌：

　　工程完工后，尽快拿出工程结算资料，做到工完、场清、帐清。

　　保证资金的正常回笼，加快资金的周转，降低财务费用。

　　五、其他措施

　　‌推广新技术、新材料、新机具‌：

　　积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用。

　　‌加强合同管理‌：

　　加强合同管理，降低合同风险，避免因合同纠纷导致的额外成本增加。

　　‌利用现代技术辅助管理‌：

　　采用BIM技术、大数据等现代技术手段进行工程造价管理，提高管理的精度和效率。

　　综上所述，工程造价中有效降低成本需要从前期规划、招投标、施工、竣工结算等多个阶段入手，采取综合性的措施和方法。通过科学的管理和有效的控制策略，可以实现项目经济效益的最大化。