在工程造价控制中，存在多个方面的问题，这些问题可能源于不同阶段的管理和操作。以下是对这些问题的详细归纳：

　　一、项目投资决策阶段

　　基础资料搜集不全面或不准确，可能导致估算投资额出现偏差。

　　建设单位对工艺流程和方案缺乏认真研究，有时为了项目能被批准，要求设计单位低估投资额，从而影响工程造价的准确性。

　　二、项目设计阶段

　　设计人员对施工现场调查不深入，对项目成本控制的认识不足，可能导致设计方案缺乏经济性。

　　设计过程中偏重强调设计产值和技术先进性，而忽视经济效益和项目成本控制。

　　三、招投标阶段

　　招标文件编制不严谨，存在漏洞和歧义，可能导致投标人对招标要求理解不一致，进而影响工程造价。

　　招投标过程中存在不合理竞争，如权威人士以不公正手段将工程给予关系户，或施工单位为了自身利益一味要求追加工程费用，导致工程造价难以控制。

　　招标单位随意压低价格，导致工程造价严重失实，或让个别施工单位通过低价中标，给后续施工和结算带来隐患。

　　四、施工阶段

　　施工单位确立的工程造价控制目标不科学，可能导致成本控制失效。

　　材料价格管理方法落后，计算材料采购量和储存量的方法不科学，可能导致材料成本超支。

　　施工组织不合理，资源配置不当，造成大量浪费，提高工程造价。

　　施工单位在施工过程中想方设法增加现场变更和技术变更，以获得额外收入，或偷工减料，给工程质量埋下隐患，同时增加工程造价。

　　五、竣工结算阶段

　　施工单位在进行工程结算时，可能存在虚报工程量、提高定额单价、套用较高的取费标准等问题，以提高工程造价。

　　结算审核不严格，存在漏审、错审等问题，可能导致结算金额不准确。

　　六、其他问题

　　造价人员素质不高，缺乏专业知识和技能，对工程造价的计算和控制能力不足，或缺乏职业道德，存在违规操作等问题。

　　信息化水平低，造价管控过程中仍然依赖传统的手工操作和纸质文档，工作效率低下，且缺乏有效的信息化管理系统，无法实现数据的实时共享和分析。

　　缺乏全过程造价管控意识，只注重项目的某个阶段的造价管控，忽视了项目全过程的成本控制，且各参与方之间缺乏有效的沟通和协调，导致造价管控工作难以有效开展。