制定有效的措施来纠正成本超支问题，是项目管理中的一项重要任务。以下是一些建议，希望能为您提供一些启示：

　　一、重新评估项目预算

　　当发现成本超支时，首要任务是重新评估项目预算。这包括对项目所有方面的全面审视，以确定导致超支的根本原因。通过这一过程，可以识别出哪些项目部分超出了预算，预算估计是否准确，以及是否存在未预料到的费用。基于这些信息，可以制定新的、更为实际的预算计划。

　　二、优化资源配置与利用

　　资源配置和利用的优化是控制成本的重要手段。通过重新评估项目的资源分配情况，可以优化资源利用，降低成本。这可能涉及调整人员的工作任务和时间安排，合理利用项目资源，以及考虑外包某些项目活动以降低成本。

　　三、加强成本控制

　　成本控制是防止项目成本超支的核心策略。它涉及到对项目开支的持续监控，确保所有费用都在预算之内。为此，可以设立有效的成本监控系统，及时发现问题并采取措施解决。例如，如果某个项目阶段的实际支出超过了预算，可以调整后续活动的预算分配，或者寻找减少成本的方法。

　　四、实施变更控制

　　项目过程中的变更是导致成本超支的常见原因。因此，建立一个有效的变更管理流程至关重要。这包括从项目初期就设立变更控制系统，确保所有的变更请求都经过适当的审查、评估和批准。通过严格的变更控制，可以避免不必要的成本增加。

　　五、加强风险管理

　　风险管理是预防和减轻成本超支的关键措施。项目团队需要在项目开始之前就识别潜在的风险，并评估这些风险对项目成本的可能影响。一旦识别出风险，应制定相应的缓解策略来降低风险发生的可能性或减轻它们的影响。

　　六、引入先进的项目管理工具

　　借助先进的项目管理工具，如专业的项目管理软件，可以更加高效地进行资源和成本的管理。这些工具可以帮助项目经理实时监控项目成本，与预算进行对比，找出差异并分析原因。同时，它们还可以提供丰富的数据分析和报告功能，为决策提供支持。

　　七、加强沟通与协作

　　有效的沟通与协作在成本控制中起着至关重要的作用。项目团队成员之间、与利益相关者之间的有效沟通，可以确保信息的及时传递，避免因信息不对称导致的决策失误和成本超支。通过定期的沟通会议和协作活动，项目团队可以更好地理解各自的职责和任务，协调资源，优化成本管理。