审计后优化资源配置是一个系统而细致的过程，主要可以从以下几个方面进行：

　　一、明确资源现状

　　首先，需要对审计后所得的资源信息进行全面梳理，明确各类资源的数量、质量、分布及利用现状。这包括人力资源、物力资源、财力资源等多个方面。通过深入了解资源现状，为后续的优化配置提供坚实基础。

　　二、分析资源需求

　　结合审计结果和项目实际需求，对资源需求进行合理预测和分析。这包括对各类资源的需求量、需求时间、需求优先级等方面的考量。通过精准分析资源需求，可以确保资源配置的针对性和有效性。

　　三、制定配置方案

　　在明确资源现状和需求的基础上，制定科学合理的资源配置方案。方案应充分考虑资源的利用效率、成本效益以及可持续发展等因素。具体而言，可以从以下几个方面入手：

　　‌人力资源配置‌：根据审计人员的专业特长和技能优势，进行合理分工和调配。优先将专业程度较高或具有特定技能的审计人员安排在相应领域的审计项目中，以提高审计质量和效率。同时，注重人才培养和激励，激发审计人员的积极性和创造力。

　　‌物力资源配置‌：根据审计项目的具体需求，合理配置审计所需的设备、工具等物力资源。确保设备先进、工具齐全，以满足审计工作的需要。同时，加强对物力资源的维护和保养，延长其使用寿命。

　　‌财力资源配置‌：在财力资源有限的情况下，需要精打细算、合理安排。根据审计项目的预算和进度，合理分配资金，确保审计工作的顺利进行。同时，加强对资金使用的监管和审计，防止浪费和挪用。

　　四、实施与调整

　　在资源配置方案制定后，需要切实加以实施，并根据实际情况进行适时调整。实施过程中，应密切关注资源配置的效果和反馈，及时发现问题并采取措施加以解决。同时，根据审计项目的进展和变化，对资源配置方案进行动态调整，以确保其始终符合实际需求。

　　五、评估与监督

　　最后，对资源配置的效果进行全面评估和监督。通过定期检查和考核，了解资源配置的实际情况和存在的问题，为后续的改进和优化提供依据。同时，加强对资源配置过程的监督和管理，确保各项措施得到有效执行。