工程造价与项目管理是工程建设中两个紧密相关、相辅相成的方面。它们的交互和优化对于项目的成功至关重要。

　　首先，工程造价主要涉及到项目的投资、成本计划和控制，它为项目管理提供了财务和预算的基础。通过工程造价，项目管理人员可以清晰地了解项目的资金需求和预算分配，从而制定出科学合理的投资计划和成本控制策略。

　　而项目管理则是在工程造价的基础上，通过科学的方法和策略，对项目进行全面、系统的管理和控制，以实现项目的目标。项目管理涵盖了项目的范围、时间、质量、成本、风险等多个方面，其中成本控制是项目管理的重要组成部分。在项目管理中，工程造价具有至关重要的地位，它不仅是项目决策的依据，也是项目实施过程中成本控制和管理的核心。

　　具体来说，工程造价在项目管理中的作用体现在以下几个方面：

　　为项目决策提供经济依据：在项目初期，准确的工程造价估算可以帮助决策者判断项目的经济可行性和投资回报率，从而做出明智的投资决定。

　　控制项目成本：通过对比实际支出与预算，项目管理人员可以及时发现成本偏差，并采取措施进行调整，确保项目在预算范围内完成。

　　优化资源配置：工程造价信息有助于项目管理人员合理分配资源，包括人力、物力、财力等，从而提高资源利用效率。

　　评估项目绩效：在项目完成后，通过对比实际造价与预算造价，可以评估项目的投资效率和效果，为今后类似项目的决策提供参考。

　　同时，项目管理也对工程造价产生着重要影响。一方面，项目管理可以通过优化项目流程和资源配置，降低项目的成本。例如，通过合理的进度安排和质量控制，可以减少返工和延期的风险，从而节省成本。另一方面，项目管理还可以通过风险管理来降低项目的造价风险。例如，通过风险识别和评估，可以采取相应的措施来预防和减轻潜在的成本上升。