工程造价的风险管理是一个系统性工程，它涉及工程项目的多个阶段和方面。以下是对工程造价风险管理的详细阐述：

　　一、风险管理的必要性

　　在工程项目实施过程中，造价风险是客观存在的。这些风险可能源于市场环境的变化、设计方案的调整、施工过程中的变更等多种因素。若不能有效管理这些风险，可能会导致工程造价失控，进而影响项目的经济效益和社会效益。

　　二、风险管理的要点

　　‌科学设置风险管理体制‌

　　根据系统内部部门划分，设置专门的风险管理部门，负责风险管理中涉及的招投标、项目施工、合同签订、建筑规划设计、勘察和竣工验收等各个环节。并形成完善的管理制度，对风险进行准确的评估，确定风险的种类、潜在损失因素和损失的大小，然后制定预防措施和保护方案。

　　‌控制资金使用风险‌

　　资金使用管理不当可能会影响施工进度，造成人力物力的浪费。因此，需要合理制定施工计划、成本控制计划，并根据施工进度确定资金支付计划。在施工中的资金开支要按照以收定支的要求，确保资金的合理分配，保证工程的顺利进行。

　　‌强化合同管理‌

　　合同管理是控制工程造价风险的重要手段。在合同签订过程中，要认真审核合同中的条款，包括权利与义务的执行、造价、工期等要求，确保合同内容执行时不会发生意外风险。合同签订后，应按照合同内容逐项对照，确保所有行为都符合合同条款。

　　‌建立风险准备金制度‌

　　针对一些无法消除的风险，如工程损坏、第三方责任等，可以通过购买工程保险或寻找工程担保的办法来解决。同时，建立风险准备金制度，从财务的角度为风险做准备。

　　三、风险管理的措施

　　‌加强设计阶段管理‌

　　设计阶段对工程造价的影响至关重要。通过推行设计招标、优选设计方案、提高设计质量等措施，可以有效降低设计阶段的造价风险。

　　‌完善法律法规‌

　　通过完善法律法规手段来规范建筑市场行为，减少不正当竞争和违规行为的发生。同时，建筑管理部门应多采用市场调节的手段，而非强化行政约束，有助于建立一个公平、公正、透明的市场环境。

　　‌加强信息沟通‌

　　加强信息沟通体系的建设，包括组织成员之间、组织成员与项目内部环境之间以及项目外部环境之间的沟通与交流。确保项目的组织成员在履行职责时能够及时准确地获得所需要的信息，并将掌握的信息反馈给组织的其他成员。

　　‌采取针对性风险管理措施‌

　　在施工过程中，可以根据具体情况采取针对性的风险管理措施，如转移、规避、自留和控制等形式。对于已识别的风险，要制定详细的应对计划，明确责任人和应对措施，确保风险得到有效控制。