在建筑工程咨询中，确保项目的顺利进行是一个综合性的任务，涉及多个方面的考量。以下是一些关键的策略和建议，以确保项目的顺利进行：

　　首先，明确项目目标和范围至关重要。在项目启动阶段，咨询工程师需要与客户进行充分的沟通，明确项目的具体目标、功能需求、预算范围以及时间节点等。只有对项目目标和范围有清晰的认识，才能制定出切实可行的项目计划和资源分配方案，为后续工作奠定坚实的基础。

　　其次，建立有效的沟通机制是确保项目顺利进行的关键。在项目实施过程中，咨询工程师应与客户保持密切的沟通，及时汇报项目进展、遇到的问题以及解决方案。同时，也要关注客户的需求变化，并根据实际情况对项目计划进行灵活调整。通过有效的沟通，可以增强双方的信任和理解，减少误解和冲突，从而确保项目的顺利进行。

　　此外，持续监控和评估项目进展也是必不可少的。咨询工程师需要定期对项目进行检查和评估，包括工程进度、质量、成本以及安全等方面。通过监控和评估，可以及时发现潜在的问题和风险，并采取相应的措施进行解决。同时，也可以对项目的实施效果进行客观的评价，为后续的改进和优化提供参考。

　　在建筑工程咨询中，还需要特别注意以下几点：

　　选择合适的咨询机构和团队，确保他们具备丰富的经验和良好的信誉。

　　在签订合同前，要仔细审查合同条款，明确双方的权利和义务，避免后期出现纠纷。

　　合理安排时间，确保咨询过程有足够的时间进行沟通、讨论和审核，以提高咨询结果的质量和准确性。

　　关注施工过程中的安全问题，确保施工现场的安全风险得到有效控制。